読書による経験価値

■仕事

  この3ヶ月は手探りをしながら新しいプロジェクトの立上げをやりました。

  アーキテクチャ設計のたたき台を作っているのですが、

  中々難しいです。。。。

  下準備がまぁまぁうまくいったおかげで、7月からプロジェクトが

  スタートできそうです。ただ、課題は山積みですが。。。

■繋がり

  3つのセミナー＋1つ講座に参加しました。関連エントリーは↓です。

 『フォトリーディング集中講座』に参加してきました

 「数字力」セミナーに行ってきました。

 『ビジネス選書セミナー』に行ってきました

 『最強の自分マーケティング７』に行ってきました

  土井さん、勝間さんに初めてお会いすることができました。

  また、懇親会等でお話させていただいたすべての方に感謝です。

  フォトリーセミナーで一緒になった方々とは、

  今後も密に連絡を取っていきたいです。

■ブログ

  6月のフォトリー講座以降はいいペースですが、それ以前はだめだめです。

  未読本の消化や読了本の再読⇒紹介を次の3ヶ月でこなしていきたいです。

■学習

 【技術系】

    勉強会が復活しました。

    Flexが一旦終わり、Pyhonをはじめました。

    基礎が終わったらDjangoへ移っていくつもりです。

    スクリプト言語学ぶのなら並行してRubyもやりたいですね。

 【業務系】

    こちらはこの期も何もせず。。。

    なんか一冊本でも買ってみます。

■編集後記

  今年もあと半年です。

  残りの時間をキチンと見極めて、日々過ごしていきたいと思います。

■質問力

  ビジネスをしていると稼動時間内でコミュニケーションが占める割合が多いです。

  効果的なコミュニケーションは質問力にあります。

  著者は質問力を

1.仮説力
2.本質力
3.シナリオ力

   の3つで成り立つと定義しています。

  ※コンサルタントは3つに分けたがると小宮一慶さんが

    以前セミナーで仰ってました。「職業病」だと（笑

■仮説力

  様々な情報を集めてヒアリングを行う際、その情報の中から

  仮説を立てることで方向性が定まります。

  何も決めない状態で質問をすると話の軸がないため、

  空中戦になってしまうことがあります。

  仮説を立てるための有効なロジックがいくつか挙げられていたので、

  その中から2つ紹介します。

 【ロジックツリー】

    質問を組み立てるのに有効な手法です。

    本書では『蝶ネクタイチャート』というアプローチが提唱されていました。

    これは、「ボトムアップ型」と「ブレイクダウン型」を組み合わせた手法です。

    ボトムアップしたもののブレイクダウンするのですが、

    ボトムアップを1つの塊にカテゴライズするところがすごく難しいと思います。

    ここはやる人の実力が反映される部分かと。

    予断ですが、この考え方は旧システムから新システムへの

    論物設計のアプローチに似ています。

    「新論理」を作るところにそのSEの実力がでるのと同じ。

 【ゼロベース】

    対象としてる物事に対しての知識があるとどうしても

    今ある知識や経験から『先入観』が刷り込まれていることがあります。

    そんなとき、思い切ってゼロベースで考える（立てた仮説を捨てる）ことも

    仮説を立てるときには重要です。

    第3者の視点で物事を捉えられるというのもテクニックということですね。

■本質力

  会話相手に「こいつ、わかってるな」と感じさせるために、

  物事を本質に捉えることは重要です。

  本質力のポイントは「見える化」です。

  相手が今どんなことを考えていて、自分のもっている情報と

  付け合せて何が本質かを見抜き、それを短いメッセージで伝えることで

  「見える化」を行います。

  そのためには、「共感」と「伝達」が重要になります。

 【共感】

    共感をしていることを相手に伝える有効な方法はよく聞くことです。

    人は話をする方が聞くことよりも好きなので、よく話を聞いてくれる人は

    共感してくれていると感じます。

    そのためのテクニックは「頷き」です。

    とても簡単なことのように思いますが、効果的なタイミングで頷きを入れることで、

    相手にいい印象を与えることができます。

 【伝達】

    短いメッセージで、相手の言っていることを要約したり、

    質問することで、相手に「おっ」と思わせることができます。

    本質的な短いメッセージを発信するのは難しいことです。

    普段から意識して要約できるように、「エレベーターテスト」等の訓練が必要です。

  この2つを意識して使うことで、聞くことを中心にしながら会話のイニシアティブを

  握ることができます。

  本質力を磨くには、「探究心」を忘れないことです。

  常に意識してこの本質は何だ？と考える訓練をすることでこの能力は磨かれていきます。

■シナリオ力

  シナリオ力とはフレームワークを使って会話を組み立てることで、

  効果的な質問をするということ。

  思考のフレームワークというと

    ポートフォリオ分析
    SWOT分析
    コアコンピタンス

  など、沢山あります。

  が、重要なのはこれらを知っていることでなく「使いこなすこと」です。

  フレームワークはあくまで枠組みであり、それを応用できてこそ、意味がある。

■感想

  コンサルタントしての視点で書かれた一冊ですが、

  本書の内容はすべてのビジネスパーソンに必要なものです。

  本書を読んでいると著者は3つの力それぞれについて本が書ける気がします。

  本書の最後の一言

質問力なきコンサルタントやビジネスパーソンは
プロフェッショナルとはいえない

  これが著者の伝えたかったすべてだと私は感じました。

■編集後記

  読了済で未紹介本が沢山あるので、再度フォトリーして紹介していきたいと思います。

 活かす読書さん

 フォトリーディング@Luckyになる読書道さん

■関連エントリー

 心の動きが手にとるようにわかるNLP理論　千葉 英介著

 合意術　久恒啓一著

■時間畑

  時間畑には『消費者』『生産者』という2つの視点があります。

  この2つの視点をもつことで、時間への対峙の仕方が変わります。

 【消費者】

    会社勤めをしている人は、一定時間を会社に預けています。

    預けている時間の運用まで他人任せにしていては、

    使う時間のコントロールをすることができません。

    ドラッカーの労働者の要件には以下のようにあります。

・「何のために何をするか」という仕事の定義が主体的にできる
・自らを律する規律を持つこと

    この要件のように、時間の手綱は自らが握ることが重要です。

 【生産者】

    時間を生み出すことができる立場の人が対象。

    つまり、独立したりして自分で自分の時間をはじめから管理している人です。

    この人たちは、いくらでも時間をかけることができる一方、

    効率的にこなせは、いくらでも短縮できます。

■優先課題をこなす

 『今』自分が何を優先的に行うべきかを決めることが

  時間管理をする上では、とても重要です。

  本書の中から、そのポイントをいくつか紹介します。

【目的】

  自分の目的にフォーカスすることで時間を短縮することができます。

  目的を明確にすると自然とそれに関する情報が入ってくるようになります。

  とはいっても、タスクをこないしていると目的がぼやけてくることがあります。

  そんなときは、『自分との対話』を行うと良い。

  5分間でも『自分』向き合うことで、目的が再設定されます。

  また、自分との対話の材料として、『マイ・クレド』があります。

  『クレド』は企業理念を記載したものとして、採用しているところもありますが、

  その個人版です。

  自分の『羅針盤』的役割をしてくれるので、目的設定の補助をしてくれます。

【判断】

  優先だと思う課題が複数出てきたときの判断ツールとして

 重要-緊急マトリクスがあります。

  このマトリクスでその課題たちを配置してみて、判断に使います。

    ※この辺のテクニックはシステム開発の要件定義でも使えます。

      お客様の要求の優先順位でこのマトリクスをだして

      見ながらヒアリングをすると本当に重要なものが見えてきます

■時間の使い方

 時間を効率的に使うためには、気をつけなければいけない

  内容がいくつか紹介されています。

  その中で、私が「おぉ」と思ったのは、『献立』と『レシピ』です。

  これは、仕組み化にも通じるところがあるともいます。

    『献立』で流れをつくり、詳細な『レシピ』でこなす。

  これをやることで、メールの出し方、会議の仕方、すきま時間の

  使い方も変わってきそうです。

■行動

『読んで、わかってやらない』（引用：考具）

  この言葉はいつも心にグサっときます。

  なぜ、行動に移せないのでしょう。

  原因は不安です。

  やることに対する不安、やらないことに対する不安、またはその両方。

  なんだかよくわからないけど、漠然とした不安が

  行動することへのストッパーになってしまうことがあります。

  その解消法として、紹介されているのが、分量区切りと時間区切りです。

  この効果は「実感」だと私は思います。

  「実感」が得られることで、行動の成果を認識できます。

  それが次につながるのかと。

  不安の解消法としては、GTDも有効かもしれません。

■感想

 時間管理ができない自分にかなり嫌気がさしているところでした。

  本書で紹介されている実践内容は、『ちょっとしたこと』が多いので、

  実践ハードルは低いです。

 『自分との対話』を毎日して効率的に物事をこなしていきたいと思います。

■編集後記

  フォトリーを始めて、2回目の紹介ですが、ブログで各内容も少し変わりました。

  それは、

    自分のアンテナに引っかかったものだけ

  いうことです。

  以前は、Tips的なものや「7つの方法」といったものは

  全部MM化したりしてたのですが、それがなくなりました。

  いい変化だと思ってます。

・「できる人」の時間の使い方　箱田 忠昭著

・レバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則　本田 直之著

■2つの時間

  コーチングを行う人は2つの時間を確保する必要がある。

  ・部下と会話をする時間
  ・部下のことを考える時間

  この2つの時間をまず確保することが前提。

 【会話をする時間】

    部下とのコミュニケーションはコーチングの基本です。

    部下との会話の中で今、何に悩んでいるのか、どんな道に進みたいのか等を把握します。

    しかし、会話はただすればいいというものではありません。

    会話のポイントは3つ。
   『質』

      会話に重要なのは"質"です。

      "質"の低い会話を繰り返していても何もおきません。

      "質の高い会話（コーチング・カンバセーション）"ができて初めて、コーチングが成り立ちます。

   『創造的』

      創造的というのは、会話のあとの事象にあります。

      それは、部下にセルフトークを自発的にしてもらうこと。

      この辺のポイントの詳細は本書を参照。

       ⇒ここは個人的にかなり重要だと思いました。

   『on going』

      会話はon going。つまり、現在進行形でなければなりません。

      そうすることで、Goalへの加速度が増します。

 【考える時間】

    部下の状態は常に変わっています。

    その状況を会話で掴んだ後は、それについてよく考えることが必要です。

    考えないでの会話は信頼関係の低下に繋がります。

    部下に「わかってないな」と思われるだけです。

    なので、「部下のことだけを考える時間」が必要なのです。

■コーチング

  コーチングのポイントを個人的にヒットしたものだけ抜粋して紹介します。

 【場面をとらえる】

    コーチングは現在進行形（on going）で行うのですが、

    タイミングによって部下から求められるときがあります。

    それは、部下の状況が大きく変わるとき。

    例えば、

・新しいプロジェクトの開始
・新しいポジション（役職）を与えられたとき

    です。

    こういうタイミングでは、部下の不安も大きいため、コーチングが重要になります。

 【環境を作る】

    コーチングは一方的に、「やるぞ！」といってできるものではありません。

    普段からの信頼関係や、話しかけやすい姿勢等をとっておかなければ、

    相談もなにもしてくれません。

    1対1で腕を組んだ状態で「さぁ！悩みをいってくれ！」と

    言っても、「特にありません」と言われるのが落ちです。

    これは「特に（あなたに言うことは）ありません」の略ですから。。。

■ビジョン

  ビジョンとは、『少し先の未来』のこと。

  部下がどのような未来を見ているのか、またどのような未来を

  切り開くことができるのか、というのを導いてあげるということです。

  これができるのも、『2つの時間』をキチンととっているからこそのこと。

■感想

  コーチングは部下をもつマネジメントを業務としている人を対象と

  していると思われがちですが、私は部下でなくとも後輩と

  一緒に仕事をしている人すべてを対象にしているものだと思います。

  私は部下はいませんが、後輩と一緒に仕事をしています。

  後輩がどんなことに悩んでいて、どんな道に進みたいのか？

  というのを常に把握しているかと聞かれると、答えは”NO”です。

  日常的にコミュニケーションをとってはいます（多分・・・、ちと不安）が、

  会話を通じて導いてあげれているかどうかは微妙です。

  本書の内容は明日からでもすぐに使えるないようです。

 「人材育成＝マネジメント（ライン）の仕事」と思っていた

  ところが少しあるので、その考えを改め、仕事に臨みます。

■編集後記

  フォトリーディング一冊目です。

  気になるところが多くて、マインドマップ作成に時間がかかってしまいました。

  でも、個人的には得るものが多いということで問題ないと思っています。

  この調子で頑張ります。

■マインドマップ create by jude-think


■関連エントリー
なし

■参加の感想

  インプットに関することだけを目的として

  参加したのんですが、結果的にもっと色々なことが学べました。

  詳細は書けませんが、これから自分にどのような変化がおこるのか楽しみです。

  フォトリーディングは数年前に

あなたもいままでの10倍速く本が読める 神田 昌典 フォレスト出版 2001-09-19 売り上げランキング : 221 おすすめ平均 Amazonで詳しく見るbyG-Tools

  を読んで数回実施しました。

  でも、結果は見事に挫折 orz

  続かなかった原因は、体感できなかったからだと今は思います。

  講座ではこの『体感』を沢山することができたので、

  自分の中で落ちた感がでました。

  あとは、このスキルをどれだけ自分のものにできるかというところが問題。

■今後

  当面の目標は『100冊フォトリーディング』です。

  100冊というのは、講師の勝間さんも言っていたので、とりあえずこの数字で。

  個人的に、トライしたいのは「技術本」でもいいけるのか？

  ということ。

  当面はビジネス本中心にやってみますが、

  慣れてきたら技術系の本もやってみます。

■講座終了後の交流会

  講座終了後に、参加した受講生達とお茶＋情報交換会をしました。

  紹介いただいたご本はこちら。

ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか? 吉井亮介 クロスメディア・パブリッシング 2007-09-10 売り上げランキング : 27893 おすすめ平均 Amazonで詳しく見るbyG-Tools

仕事でそのまま使える実践CD付き 研修女王の最強3分スピーチ―アガリ癖、話しベタは、必ず治る! 大串 亜由美 ダイヤモンド社 2008-01-19 売り上げランキング : 902 おすすめ平均 Amazonで詳しく見るbyG-Tools

3週間続ければ一生が変わる―あなたを変える101の英知 Robin S. Sharma 北澤 和彦 海竜社 2006-02 売り上げランキング : 2652 おすすめ平均 Amazonで詳しく見るbyG-Tools

成功して不幸になる人びと ビジネスの成功が、なぜ人生の失敗をよぶのか 神田 昌典 平野 誠一 ダイヤモンド社 2003-12-05 売り上げランキング : 9733 おすすめ平均 Amazonで詳しく見るbyG-Tools

英語は逆から学べ!~最新の脳科学でわかった!世界一簡単な外国語勉強法~特殊音源CD付き(全外国語対応) 苫米地英人 フォレスト出版 2008-03-20 売り上げランキング : 153 おすすめ平均 Amazonで詳しく見るbyG-Tools

  こういう交流会は初めてでしたが、普段私が買わない本たちなのですが、

  とても欲しくなりました。

  ちなみに、私が持っていったのはこちら。

人月の神話―狼人間を撃つ銀の弾はない (Professional computing series (別巻3)) Frederick Phillips,Jr. Brooks 滝沢 徹 富沢 昇 ピアソンエデュケーション 2002-11 売り上げランキング : 50149 おすすめ平均 Amazonで詳しく見るbyG-Tools

  紹介するとは思わなかったので、思いっきり仕事よりの本でした。。。

  みなさん、ありがとうございました。