頑張れ！ミドル！
 |
知識創造企業 梅本 勝博 東洋経済新報社 1996-03 |
知識には種類がある。
ドキュメントやプレゼンなどの形になる形式知、
人の頭の中にしかなく、言葉などの形になってない暗黙知である。
日本人は伝統的に徒弟制度（師匠・弟子の関係）で知識を共有してきたために、
知識を形にするのは正直下手。
「なんでわかってくれないかな～」ってイライラしたりするのはそのためである。
最近、システム開発プロジェクトではオフショア開発が進みつつある。
しかし、うまく行かないことが多いと聞く。
というか私自身以前、海外のシステム会社と一緒に仕事をしたことがある。
そのプロジェクトの最中も「なんでわかってくんないかな～」って何度も思った。
この書籍では、ミドル（中間管理職）が多大な影響をもつ企業を
ハイパーテキスト型組織が新しい知識創造企業だということを述べている。
また、暗黙知⇔形式知の相互変換の重要性、企業組織の見直しの重要性を主張している。
これは、以前読んだ図解の重要性にもつながるものだな～と思った。
☆知識は財産である
お薦め度：★★★☆☆＋組織改革！
前半のギリシャ哲学の話が難しかった。。。
コメント