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2007年04月09日

齋藤孝の速読塾 斎藤 孝著

速読・多読でインプット⇒自分なりのアウトプットの進め
齋藤孝の速読塾―これで頭がグングンよくなる!齋藤孝の速読塾―これで頭がグングンよくなる!
斎藤 孝

筑摩書房 2006-10
売り上げランキング : 10900
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大量のインプットをするために、速読という技術は必要です。
でもただ単に早く読めばいいというものではありません。
本のどの部分がポイントで、どの部分を理解すれば
その本を理解したと言えるのかと判断できる能力が必要です。
速読の技術と多読による効果を本書では計5回の「塾」形式で
記載されています。
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2007年01月22日

ウェブ人間論 梅田 望夫 平野 啓一郎 著

ウェブ上での人間進化論


ウェブ人間論ウェブ人間論
梅田 望夫 平野 啓一郎

新潮社 2006-12-14
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ウェブというものが世の中に大きく広まったのは、1995年。
Windows95の発売をキッカケにそれまでは限られた人だけが
つながっていた世界に多くの人がなだれ込みました。

この大きな変化から約10年経った今、ウェブというものを
通じて人間はどのように変化してきたのか?
また、これからどのように進化していくのか?

本書はこのような内容が「ウェブ進化論」で有名な梅田 望夫氏と
作家の平野 啓一郎氏の対談形式で書かれています。

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2007年01月14日

レバレッジ・リーディング 本田 直之著

読書のスタンスを変えてみる


レバレッジ・リーディングレバレッジ・リーディング
本田 直之

東洋経済新報社 2006-12-01
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「レバレッジ」というのは聞きなれない人が多いと思います。
FXなど投資の世界では聞いたことがありますが、それを「読書」に
適用しようというのが本書の内容。

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2007年01月07日

「アイ・カンパニー」の時代 小笹 芳央 小畑 重和著

自分を探す時代は終わった


「アイ・カンパニー」の時代―キャリアを鍛える。モチベーションを高める「アイ・カンパニー」の時代―キャリアを鍛える。モチベーションを高める
小笹 芳央 小畑 重和

中央公論新社 2003-04-11
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「アイ・カンパニー」とはなんでしょう?
時代の変化と共にビジネスマンは『個人ブランド』
確立する必要性に迫られてきました。

「アイ・カンパニー」とは個人を一つの企業として捉え、
その経営目標、事業ビジョンなどを明確にするものです。

それらを明確にすることで、自分の向かう道がわかり、
常に選ばれる存在に近づくことが可能になります。

本書では、「アイ・カンパニー」という考え方を
例を交えて説明しています。

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2006年12月03日

会議でヒーローになれる人、バカに見られる人 吉岡英幸

仕切られる側の会議術


会議でヒーローになれる人、 バカに見られる人会議でヒーローになれる人、 バカに見られる人
吉岡 英幸

技術評論社 2005-11-05
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ビジネス社会には、「仕切る人」と「仕切られる人」がいます。
そして、世の中の圧倒的多数は、「仕切られる人」です。

この「仕切られる」側の人が会議で「ヒーロー」に
なるには、どう振舞えばよいのか?
本書はこの問いに答えてくれます。

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2006年11月26日

「できる人」の時間の使い方 箱田 忠昭著

5分時間が空いた。さて、あなたは何をする?

「できる人」の時間の使い方~なぜか、「時間と心に余裕のある人」の技術と習慣~「できる人」の時間の使い方~なぜか、「時間と心に余裕のある人」の技術と習慣~
箱田 忠昭

フォレスト出版 2005-11-16
売り上げランキング : 6067
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昼休み5分前に、仕事に区切りが付きました。
こんな状況になったとき、時間管理ができている人と
そうでない人との差がわかります。

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2006年11月05日

時間の教科書 おちまさと著

時間とは何か?を改めて考える

時間の教科書―おちまさとプロデュース時間の教科書―おちまさとプロデュース
「おちまさとプロデュース時間の教科書」をつくる会

日本放送出版協会 2006-02
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毎日忙しく仕事をこなしていると、時間や曜日の感覚が
無くなっていきます。
そして「時間がない」が口癖になり「時間欠乏症」状態に
落ちていきます。

「時間は平等」とよく聞きますが、本当にそうでしょうか?
寝る時間は人により違いますし、同じ時間でも人によって
できる作業量や質が違います。

時間の使いかたが上手な人は、時間を効率的に使っています。
一度に2つのことを正確にこなしたり、ちょっとした
隙間時間を利用して、次々と作業をこなします。

本書は、正しい時間の捉え方、時間の操り方を教えてくれる
時間の達人になるための教科書です。
書いてあることは継続して実践することで効果が
でそうなものばかりです。

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2006年10月24日

ストレスフリーの仕事術 デビット・アレン著

やりかけ仕事の管理術

ストレスフリーの仕事術―仕事と人生をコントロールする52の法則ストレスフリーの仕事術―仕事と人生をコントロールする52の法則
デビッド アレン David Allen 田口 元

二見書房 2006-05
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毎日仕事に追われて家ではほぼ寝るだけ。
そして、朝起きて会社に行くと沢山のタスクに囲まれて
あっという間に一日が終わり、また家に帰って寝る。

こんな毎日の繰り返しをしている人、結構いると思います。

現代の仕事の特徴は、「終わりが明確でない」ことです。
ここから始まって、こういう状態になったら終わりという定義が
明確でないことで、「やりかけ」の仕事が増えてきます。

「やりかけ」の仕事が残っていることでのデメリットは沢山あります。
その中でも一番良くないのは、「頭の中にずっと残る」ということです。
他の仕事をやっていても、頭の中には「やりかけ」になっている
たくさんの仕事が残っています。

GTD(Getting Things Done)は、「やりかけ仕事」を頭の外に
出して、ストレスフリーで仕事をしていこう!という手法です。

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2006年10月08日

EQリーダーシップ ダニエル・ゴールマン /リチャード・ボヤツィス著

組織のパフォーマンスを最大化する

EQリーダーシップ 成功する人の「こころの知能指数」の活かし方EQリーダーシップ 成功する人の「こころの知能指数」の活かし方
ダニエル ゴールマン リチャード ボヤツィス アニー マッキー

日本経済新聞社 2002-06-25
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雰囲気が悪い組織というのは、得てして業績も良くありません。
逆によく笑いが起こり、明るい雰囲気の組織は効率的で
成果をあげています。
この2つの組織は何が違うのでしょうか?

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2006年10月01日

現場リーダーの技術 岡島幸男著

リーダー業務は身に付けられる技術

プロジェクトを成功させる 現場リーダーの「技術」プロジェクトを成功させる 現場リーダーの「技術」
岡島 幸男

ソフトバンククリエイティブ 2006-03-24
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最近はプロジェクト・マネージャという役割が重視され、
プロマネ関連の書籍やセミナーが増え、企業もプロマネ育成に
かなり投資をしている。
では、本書のタイトルになっている『現場リーダー』という
のは、どのような仕事をする人だろうか。

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2006年09月24日

仕事は、かけ算。 鮒谷周史著

ハイ・パフォーマンスな人になる!

仕事は、かけ算。 ~20倍速で自分を成長させる仕事は、かけ算。 ~20倍速で自分を成長させる
鮒谷 周史

かんき出版 2006-06-07
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仕事の成果が高い人」
「タイムパフォーマンスがいい人」
「様々な知識があり、仕事の段取りも完璧な人」

上にあげたような人たちはいわゆる「できる人」。
本書には、「できる人」になるために、これからどのようなことを
していけばよいのかというヒントが書かれています。

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