タイトルは

『課長の教科書』酒井穣氏×土井英司が

スペシャルコラボレーション！

「最強」リーダー育成講座

～今、もっとも身につけるべき11の成長戦略～

です。

参加動機は、

　・土井さんが語る「リーダー像」を知る

　・酒井譲さんの人材育成に関する話を聞く

という2つです。

セミナーに参加して、これ以上の収穫を得る事ができました。

（みづらくてすみません。。。）

■リーダー人材の考え方

　リーダーとしてビジネスを行うには、「広い視野」が必要。

　広い視野をもつためには、知識／経験ともにそれなりの量を蓄える必要がある。

　知識を蓄えるためには、簡単に読める本ばかり本でいてはいけない。

　自分の仕事をする上では、どのような書籍が必要な知識になるかを

　考える必要あり。

　もちろん、それをもとに実際のビジネスからのフィードバックを受け、評価する。

■戦略思考

　「戦略」の有無をきちんと見極められる能力が必要。

　IT業界でいえば、クラウドやオフショアの流れの中で、人月というビジネスモデルは

　いずれ破綻するだろう。

　それに変わる新たなビジネスモデルを作り上げられた企業のみが

　生き残る事ができる。

　また、個人に関してもキャリアに対する戦略が必要。

　漫然と仕事をこなしているだけではダメ。

　先々を見据える力が必要になる。

■人材育成

　人材育成はマネージャーの問題としてとらえる必要がある。

　　×「育たない」のは部下の問題

　　○「育たない」のはマネージャーの問題

　「自分をあきらめない」という言葉が印象的だった。

　　→「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト」にも同様の記載あり

■感想

　非常に収穫の多いセミナーでした。

　私がいままでもっていた「リーダー像」より、土井さんが語ってくれたものは

　マクロな視点を持ち、成長条件もより具体的でした。

　酒井譲さんはとても話の上手な方で、思わず聞き入ってしまいました。

　人材育成に対する考え方を改める必要があるな〜と

　つくづく思いました。

　【酒井譲さんの書籍】

はじめての課長の教科書 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2008-02-13 売り上げランキング : 940 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) 光文社 2010-01-16 売り上げランキング : 64 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■編集後記

　やりたいけどやれていない事柄が日々頭を巡っている今日この頃。

　ひとつずつ一歩ずつこなしていきます。

「ビジネス書」のトリセツ 徳間書店 2009-08-01 売り上げランキング : 4372 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

「ビジネス書」というカテゴリには様々な書籍があり、

日々増えていっています。

その中でどのような書籍を選んだらよいのか？

ビジネス書にあまり触れない方が、ビジネス書を選ぶときには

そんな悩みをもつと思います。

本書は古今東西様々なビジネス書を読破してきた著者が

「ビジネス書」というものを分析＆解説しているまさに

「取扱い説明書」です。

今年の目標にビジネス書を読む事を掲げた方にお勧めです。

　ビジネス書の基礎知識という事で、「ビジネス書の価値」や

　「選び方」などが紹介されています。

　その中から「なるほど！」と思ったものを紹介します。

　【真実は１％】

　　一冊の本の中で本当に自分が必要なものは１％

　　これだけでも1500円程度のビジネス書を読む価値があります。

　　逆にこれを見つける事ができる読み方をしたいものです。

　　これが見つかり、積み重ねる事がビジネス書を読む本当の

　　メリットですね。

　【MECE検索】

　　Amazonなどのネット書店を利用する場合、検索機能を

　　活用する事で、特定のジャンルの「書籍リスト」をつくることが

　　できます。

　　本書では、『垂直検索』『横断検索』というテクニックで

　　書籍リストを作成する方法が紹介されています。

　　その内容は、ネタばれ自粛という事で。。。

　【出版社別傾向】

　　ビジネス書の内容は出版社により一定の傾向があります。

　　本書では、その傾向分析がされています。

　　これがわかっていると、版元の得意分野がわかり、

　　いい本に出会う確率が多少は違うでしょう。

　　⇒この分析表は、とても参考になりました。

　　　今まで自分は出版社をあまり意識した事がなかったですが、

　　　これを見て、こういう傾向があるのか！と思いました。

　　　これからはビジネス書を買うときは出版社も気にしようと思います。

　　　そうすることで、水野さんが分析した結果とは違ったものを

　　　出した時出版の世界に何か変化が起きているのか？と

　　　感じる事ができそうです。

■ビジネス書の裏読み

　たくさんの書籍を読み込んできた著者がベストセラーに

　秘められたパターンを分析しています。

　【はじめに分析】

　　「はじめに」や「まえがき」は書籍の『つかみ』にあたる箇所です。

　　著者は『つかみ』を以下の6つに分類しています。

　　・回想型

　　・予告三振型

　　・説教型

　　・自慢型

　　・ロジック型

　　・エモーショナルマーケ型

　　自分は『ロジック型』が一番好物かもしれません。

　　ロジカルなまえがきはその後の、目次を眺めるときの

　　布石になっていて、目次もロジカルだとそのまま頭の中に

　　「スッと」入ってきます。

　　　⇒マインドマップも書きやすいですし。。。

　【目次分析】

　　目次は書籍の構成を示すものです。

　　「目次」を見る事でその本がどのようなことが書かれているのかが

　　わかります。

　　逆に、わかりづらい目次の書籍は良書とはいえないでしょう。

　　著者のパターン分析結果は以下の通りです。

　　・タイトルおとしこみ型

　　・総論→各論型

　　・数字パターン

　　・ツリー型（サマリー型）

　　・ホームページ型

　　・事業計画型

　　・生い立ち型

　　目次のフレームワークのようなものですね。

　　わかりやすく、読者の購読意欲を駆り立てるような目次には

　　一定のパターンがある、勉強になります。

■感想

　ビジネス書を書評をさせていただいている身としては、

　このような本は書籍の新たな切り口を知る事ができて

　とてもためになります。

　今回紹介したのはごく一部で、本書はとても中身が濃い一冊でした。

　目次の分析、著者の分析などはさすが水野さん！というものです。

　ビジネス書の読み方だけでなく、書き方まで言及しているのは

　あまりないのではないでしょうか？

　ビジネス書を書いてセルフブランディングをしていきたい方は

　その章だけでも読む価値ありです。

■目次 from amazon

1 ビジネス書にダマされるな!
2 ビジネス書が200%身につく読書術
3 隠れたサインを見抜く「裏読み」術
4 ビジネス書10大著者の「ここが読み所」
5 ベストセラー・ビジネス書「書き方」の法則
6 TPO別必読ビジネス書はこれだ!　

■編集後記

　今回から目次を載せる事にしました。

　この方が私が本のどの部分を紹介しているかがわかりやすいかな？

　と思いまして。。。

　書評のフォーマットも色々実験です。

4時間半熟睡法 フォレスト出版 2009-06-19 売り上げランキング : 1208 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

忙しいビジネスパーソンは時間がありません。

仕事、自己啓発、プライベート。

やりたいことは沢山あるが、それを全部やる時間がない。

私もそんな悩めるビジネスパーソンの一人です。

時間を捻出するために、時間術の本を読んだりして

どのように効率的に時間を過ごすかを考えています。

本書は、人生の3分の1を占める『睡眠時間』に関して、

睡眠の専門医がそのコントロール法を指南してくれる一冊です。

　睡眠中には、「レム睡眠」と「ノンレム睡眠」が90分周期で

　繰り返し行われている事はとても有名です。

　その2つの違いは、以下の通りです。

　【レム睡眠（浅い眠り）】

　　夢を見る

　　役割：心のメンテナンスが主

　【ノンレム睡眠（深い眠り）】

　　夢を見ない

　　役割：体や脳の休憩、体の成長

　⇒この2つがあるのは、知っていましたが、

　　役割の違いは初めて知りました。

　90分周期という事で、世に出ているいろいろな本で、

　「3時間睡眠」が提唱されています。

　しかし、フロリダ大学の実験によって3時間睡眠では、

　　「視覚関連に支障が出る」

　ことがわかりました。

　では、睡眠の効果を得られる睡眠時間はどれくらいなのでしょう？

　これも睡眠業界ではわかっていることで、

　　作業効率を低下させないまま、

　　ムリなく睡眠を短縮できるのは6時間である

　だそうです。

　しかし、毎日6時間の睡眠を定常的に確保するのは難しいです。

■4時間半『熟睡』法

　ここのパートはネタばれの部分があるので、詳細は本書で。

　簡単に障りだけ紹介すると、

　　平日は4時間半の睡眠時間で乗り切り、週末にそれをリカバリする

　ということです。

　具体的な時間などは本書をご覧ください。

■睡眠の基礎知識

　質の良い睡眠をするためには、睡眠に関する知識は欠かせません。

　本書では、睡眠に関する様々な基礎知識が紹介されています。

　その中からいつくか紹介します。

　【体温が下がると眠くなる】

　　人の体は体温が下がると眠くなります。

　　体温を下げる役割をしているのが、「手足」です。

　　「手足」は体の他の部分に比べて、外気に触れやすい箇所です。

　　なので、「手足」に血液を通り、循環される体温が下がっていきます。

　　つまり、「手足」はラジエータのような役割をしているのです。

　【仮眠のすすめ】

　　15分の仮眠をとることは、疲労感や眠気の回復には有効です。

　　なぜ、15分かというと、15分以上寝てしまうと、

　　深い眠りに突入してしまうからです。

　　⇒私もこの15分仮眠は実践しています。

　　　自分の経験からもとても有効なものだと思います。

　　　ただ、15分以上寝たい欲求に負けない事が条件ですが。。。

　なお、基礎知識のパートには睡眠の「コアタイム」に

　関する記載もあります。

　これも本書の肝など思うので、割愛します。

■感想

　私の今年の抱負の一つに「睡眠管理」があります。

　その方向性を示してくれる一冊でした。

　内容も研究や実験結果をもとに専門家である著者が

　書かれており、わかりやすく腑に落ちるものでした。

　本エントリーでは割愛しましたが、

　　睡眠の質を高めるテクニック

　　睡眠グッツ

　も紹介もされており、すぐに実践できるものです。

■編集後記

　今年の年末年始は慌ただしく終わってしまいました。

　休み気分にどっぷり浸かってしまうよりは、

　このくらいのほうが普段の生活に戻りやすくてよいです。

■トラックバックさせていただいたブログ

　マインドマップ的読書感想文さん

The 決断 決断で人生を変えていくたったひとつの方法 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2009-08-05 売り上げランキング : 4266 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

ミリオン・スマイル窪田様より献本御礼（紹介が遅くなってすみません）

人は仕事や生活をしていく上で、『決断』ということは事の大小に

関わらずしています。

皆さんは『決断』をするということに対してどのような基準でしているでしょうか？

私は恥ずかしながら本書を読むまで、それをあまり意識する事はなかったです。

本書は、著者の人生の中で行ってきた「決断」の経験を通じて

得られたもの、失ったものからその基準を導きだしたものです。

冒頭のKDDI稲森会長とのやりとりからとても痺れるエピソードが満載です。

日々の生活に漠然とした不安をもち、自分に自身が持てない人にお勧めです。

　決断をするときには、そのときの状況や心の状態などでその内容が

　かわってきます。

　しかし、決断には「王道」というものがあります。

　本書では決断の基準を以下の3段階があると定義しています。

　【体の基準】

　　体の状態をもとに、決断をすること。

　　疲れているから楽な行動をとるなど。

　【心の基準】

　　損得を基準に決断をすること。

　　得する相手や行動に優先順位をおくなど。

　【魂の基準】

　　善を基準に決断すること。

　　何もやましいことがない行動をとること。

　この中で、決断の王道が『魂の基準』です。

　魂の基準というとなんとなく、壮大な感じがしますが、

　とてもシンプルなものです。

　あとでふりかえって恥ずかしくない決断。

　それを下したときに従ったものが魂の基準です。

　⇒このように書くと、ちょっと宗教っぽい雰囲気がありますが、

　　決してそんなことはありません。

　　自分の志に従って決断をくだすことが王道ですよ、ということです。

■決断のタイミング

　決断を下すというと、とても大々的な感じがします。

　実際には日々生活・仕事をしている中で私たちは様々な決断をしています。

　決断のタイミングを自分で知るための一番の方法は、

　　『日々の生活と向き合う』

　ことです。

　ただ、漫然と毎日を過ごしていては、本当に決断すべきときに

　先送りにしてしまったり、逃避してしまったりしてしまいます。

　自分の人生の中で起きている事と向き合う事。

　今まで自分が意識できていなかった非常に重要なことです。

　⇒これを意識する事のメリットは、「責任感」にもありそうです。

　　日々の生活と向き合えてないと、自分の言動／行動に責任を

　　もつという意識が希薄になり、すぐに他人のせいにしてしまいます。

　　出来事と向き合う事で、責任ある言動／行動をすることができ、

　　それをすることで自分の志が自分の中に根付いていくのではないかと

　　思いました。

■失敗から学ぶ

　魂の基準に従ってもその決断が失敗に終わる事があります。

　著者は経営者なので、事業の失敗エピソードを踏まえてその要因を

　いつくかあげています。その中で2点を紹介します。

　【タイミング】

　　決断により初めたこと／行動が基準に従ったものであっても

　　タイミングが誤ってしまうと、その結果は失敗に終わります。

　　事業開始のタイミング、市場参入のタイミングなど。

　【人の配置】

　　人の特性を知る事。適材適所が責任者に求められる能力です。

■感想

　著者の行ってきた決断の大きさは本書のエピソードを読むとわかります。

　ソフトバンクの孫さんと一緒に行ったKDDIの稲森会長との

　やりとりは、著者と孫さんの魂の強さを感じました。

　日々の生活と向き合う大切さ、自分の軸をもってそれに従った

　決断をすることの大切さを教えてもらいました。

■編集後記

　R−Styleさんの「書評を書こう！」企画に参加してみました。

大事なことはすべて記録しなさい ダイヤモンド社 2009-11-13 売り上げランキング : 199 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

自分が今日、どのようなことを感じたか、どのようなことに

時間を使ったのか。

それを知らないと自分の行動の改善はできません。

この本はその第一歩となる『記録』に特化した本です。

著者の鹿田さんの実体験から記録をすることの大切さ、

その際のポイントなどが紹介されています。

自分を客観視したい方にお勧めです。

　 人は記録よりも記憶に頼りがちです。

　人間の記憶というのは曖昧で、あとから思い出そうとするものは、

　なかなかでてこなかったり、一定のバイアスがかかることがあります。

　「人は忘れる生き物である」

　この辺は、エビングハウスの忘却曲線にある通りです。

　記録はその瞬間の自分のスナップショットであり、とても大事な情報です。

　『思考』『時間の使い方』などその時々の『自分』を

　あとから見つめることができる方法が『記録』なのです。

■記録の5つのルール

　記録というのは、ただ単に闇雲につければいいというものでは

　ありません。残したものを上手に活用する必要があるのです。

　本書では、記録をするにあたって著者の経験から導きだされた

　5つのルールが紹介されています。

　【大事】

　　大事なことはすべて記録する

　【時系列】

　　日付と時間を書く＆整理・分類しない

　【シンプル】

　　「箇条書き」＆「単語」（キーワード）で書く

　【１×１】

　　1つのページに、1つのコンテンツ

　【読み返す】

　　1日5分、記録を読み返す

　このルールは見てわかる通り非常にシンプルです。

　シンプルなだけに継続しやすい。この辺がポイントなのかもしれません。

　個人的には、「読み返す」というルールが一番重要だと

　思います。というのは、自分ができていないから。。。

　記録という形でせっかく残したのに、それをふりかえらないと

　効果は半減してしまいます。

　毎日のふりかえり。重要です。

■記録を使ったインプット

　本書では、効果的に記録するための道具の紹介や

　状況にそった道具の使い分けが紹介されています。

　その中で肝だと思ったのは、次の一言。

　「記録できない状況」は絶対にさけたい

　『記憶』に頼らず、記録を残すということが徹底されています。

　また、自分だけのオリジナル教科書＝「Bノート」というものも

　紹介されています。

　Bは3つのBの頭文字で構成されているのですが、

　3つ目は私のようなアラサーには「にやっ」っとしてしまうものです。

■記録を使った読書

　書評ブロガーであるだけあって、鹿田さんの読書法は

　アウトプットを前提とした読み方です。

　しかも、インプット法としてもとても効果的。

　【PREP法】

　　記録を利用した読書のフレームワークとして紹介されているのが、

　　PREP法です。

　　P：Point（ポイント）

　　R：Reason（理由）

　　E：Episode（エピソード）/Example（たとえ話）

　　P：Point(ポイント）

　　文章構造からこの部分を読み取ることができれば、

　　効果的な読書が可能です。

■感想

　記録の大切さ、活かし方がわかりやすくまとまった一冊でした。

　著者の経験がもとになっているため、すぐでも実践可能な

　メソッドが沢山紹介されています。

　今回紹介したもの以外にも、記録を使った時間術や

　コミュニケーション術なども本書には紹介されています。

■自分と記録

　自分は仕事をしている時間はGoogleCalendarを利用して、

　何にどのくらい時間がかかったか、を記録しています。

　この記録付けは結構前からやっているのですが、その後の

　分析につなげられていません。

　これができていないため、その次にある『改善』ができて

　いないです。

　これは来年の課題です。あとは、＋αでプライベート時間も

　この流れに乗っけていきたいと思っています。

　ただし、プライベート時間はオフラインのことが多いので、

　GoogleCalendarでなく、手帳やノートなどを使っています。

　本書で紹介されているモレスキンのカイエがいい感じなので、

　さっそく購入してようと思います。

■マインドマップ

■編集後記

　個人名刺を作って、一年くらい経ちます。

　名刺にはブログのQRコードをつけているにもかかわらず、

　最近までモバイル対応していませんでした。。。

　ようやく対応したので、モバイルでも見れるようになりました。

　色々とハマったことがあったので、それは別のエントリーで。

　読書による経験価値 mobile ver

いつでもどこでも「脳の集中モート゛」を高める シンプル・マッピング最強ノート術 日本実業出版社 2009-08-04 売り上げランキング : 138660 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

シンプルマッピング事務局さいとう様より献本御礼

（紹介が遅くなってすみません）

現代のビジネスパーソンはマルチで仕事をこなすことが多く、

その管理がとても大変です。

仕事に限らず、プライベートでの予定や仕事外の自己研鑽などの

計画⇒実行というプロセスを確立するのにとても苦労している

と思います。

本書は、「シンプルマッピング」という方法を利用した自己実現の

ためのステップが記載されています。

自己管理が苦手な人でどうにかしたい人にお勧めです。

※ 本書で記載されているWマップ、Tマップは私も実践中です

　シンプルマッピングとはマインドマップに似た形のノート術です。

　ただ、マインドマップのように中央に絵を描いたり、色を使ったり

　ビジュアル面での工夫はありません。

　シンプルな放射線、黒ペン一色で記載するなど気軽さを重視しています。

　⇒マインドマップをご存知の方ならば想像がつくかと。。。

　シンプルマッピングの特徴は以下の通りです。

　　・簡単

　　・気軽

　　・携帯性（A6ノート利用）

　　・スピード重視（６５点主義）

　　・フォーカス

　本当にシンプルなものです。こんな感じです。

■用途

　シンプルマッピングはどのようなものに利用できるのか？

　本書には様々な利用法が紹介されていますが、その中から

　いくつか抜粋して紹介します。

　《情報整理》

　　情報には外部のソースから得られるものと、自分の中に

　　あるものがあります。

　　外部のソースから得られるものは、そのまま覚えようとすると、

　　忘れてしまいがちです。

　　自分なりに加工することで活きた情報を身につけられます。

　　シンプルマッピングを利用する場合は、関連する情報に活かしたい

　　情報を関連づけさせればよいです。

　　関連性を持たせることが大事です。

　《自己管理》

　　自己管理をするにもシンプルマッピングは利用できます。

　　本書では、「四半期マップ」「T(Today)マップ」

　　「W(Weekly)マップ」という手法が紹介されています。

　　これらは読んで字の如く、四半期、日次、週次といったスパンでの

　　自分のやりたいこと／やるべきことの洗い出しをおこない、

　　一つのマップ上で管理するというものです。　　

　《タスク管理》

　　自己管理部分にも繋がっていくのですが、仕事(プロジェクト)の

　　細かい単位で管理をしたいときにもシンプルマッピングは有効です。

　　未消化／消化済が一目でわかるため、仕事の過不足を防ぐ効果があります。

■感想

　冒頭にも書きましたが、本書を読んで私も自分なりにこの方法を

　実践しています。

　やっていることは、

　　・月の初めのM(Monthly)マップの作成

　　・週の初めにW(Weekly)マップと1週間分のT(Today)マップの作成

　　・日々の仕事の進捗に応じて、T(Today)マップを修正

　といった感じです。

　実践してから暫く経ちますが、今まで頭の中でモヤモヤしていた

　未消化タスクを見える化することができるので、

　計画性があがりました。

　また、パーキンソンの法則にハマることもなくなった気がします。

　自分なりに工夫していることとしては、

　　・Tマップの各タスクに制限時間をつける

　　・終わったタスクは分かりやすように赤ペンで消す

　　　⇒結構気分がいいです。バブルマップ的要素取り込み

　などが、あります。

　改善の余地があるかな〜と思っていることは、

　予定通りに終わらなかったタスクの扱いです。

　翌日に終わるのであれば問題はないのですが、暫く放っといてしまうと

　気分的も良くないです。

　今後も引き続き実践していきます。

■マインドマップ

■編集後記

　トムデマルコのプロジェクト管理系の本をもう一度読み直そうと

　思っている今日この頃です。

　社会人の2年目くらいに読んだときは、

　全然ピンとこなかったのですが、今読み返すと色々と得られそうです。

組織が大きく変わる「最高の報酬」 トータル・リワードを活用した行動科学マネジメント 日本能率協会マネジメントセンター 2009-07-26 売り上げランキング : 1401 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

日本能率協会マネジメントセンター久保田様より献本御礼

企業においてずっと重要視されてきたのは、CS（顧客満足度）です。

顧客にどのようなバリューを与えることで満足してもらえるのか？

また、自組織に今不足している物は何か？ということを知るために、

アンケートなどを利用してヒアリングしてきました。

しかし、最近ではES（従業員満足度）の重要性が認知されつつあります。

組織内で働く従業員の満足度をあげることが、組織にとって重要だと

企業側が気づき、福利厚生の充実やメンター制度の導入などを

しています。

本書は、組織で働く従業員はどのような報酬を求めているのか？

どのような報酬が従業員のやる気をアップさせるのか？

ということを著者である石田さんが行動科学マネジメントの

観点から述べています。

規模の大小に関わらず、組織を率いる立場の人には

是非読んでもらいたい一冊です。

　『報酬』というとまず思いつくのが金銭的報酬です。

　仕事を頑張ったことによる一時金や福利厚生などがこれにあたります。

　しかし、金銭的報酬は一過的なものであり、本当の意味での

　『報われ感』を満たすことができません。

　また、最近は仕事をプロジェクト単位で実施することが多く、

　少数のできるひと（目立つ人）にのみ報酬が与えられると、

　他のメンバーは

　　「こんなに頑張ったのに。。。」

　と思ってしまいます。

　トータルリワードとは、そんな金銭的報酬ではなく、

　非金銭的報酬を通じて「報われ感」を感じてもらう仕組みです。

　《ABCDEF要件》

　　トータルリワードには、

　　　『誰にでも快適に働ける要件』

　　として、各要件の頭1文字をとったABCDEF要件と

　　いうものがあります。

　　・A(Acknowledgment)：感謝と認知

　　・B(Balance [of work and life])：仕事と私生活の両立

　　・C(Culture)：企業文化や組織の体質

　　・D(Development [Career/Professional])：成長機会の提供

　　・E(Environment [Work place])：労働環境の整備

　　・F(Frame)：具体的行動の明確な指示

　　この6つの項目を見てわかる通り、トータルリワードの観点は、

　　個人の内側にあるものにスポットを当てています。

　　間違った成果主義に見られるドライな感覚ではなく、人間本来が

　　欲しているものの重要性がとてもよくわかります。

　　⇒人間の欲求に関する本といえば、マズローが有名ですね。

　　　私はまだ読んでいないので、この機会に購入しようと思います。

■初めの一歩

　非金銭的報酬には段階的な適用が必要です。

　まずは対象となる人（組織の場合は従業員、チームの場合はメンバー）が

　どのような欲求を欲しているかを知ることです。

　そこでやるべきことは、ABCDEF要件のA(認知)です。

　表面的でない、本質的な欲求を知るにはやはり対象となる人と

　向き合いその人の内面を知ろうとする努力が必要になります。

　本書では、その「努力」の行動の仕方が紹介されています。

■行動科学

　石田さんといえば、行動科学マネジメントというくらい石田さんの

　書籍には行動科学マネジメントのことが具体的に書かれています。

　本ブログでも何回か取り上げているので、詳しいことは割愛します。

　ここでは、「非金銭的報酬」と「行動科学」との関係を見てみます。

　私はトータルリワードのADF要件を満たすものだと思いました。

　　《わかりやすいA(感謝と認知)》

　　　行動科学にて分解した行動をすることにより、望ましい行動が

　　　わかりやすくなります。

　　　それによりその行動を褒め、それが報酬に繋がります

　　《測定しやすいD(成長機会の提供)》

　　　行動という具体的なレベルに落とし込むことで、客観的な成長が

　　　見やすくなり、行動している人にとっても実感しやすくなります。

　　《的確なF(具体的な行動の指示)》

　　　チェックリストやスモールゴールといった行動科学マネジメントの

　　　手法を利用することで指示が具体的になり、

　　　「報われ感」「やってる感」が増します。

■感想

　本書では、様々な企業で実践している非金銭的報酬の

　事例が紹介されています。

　中には子供に対する取り組みでは？と思ってしまうようなものも

　ありますが、そのような取組みが如何に重要かということは

　その企業での成果を見れば一目瞭然です。

　本書で思わず笑ってしまったのが、

「新人教育は宇宙人を地球人にかえる作業」

　という一節。

　私の後輩も今年入社した新人に対して教育をしているのですが、

　新人からでてくる提出物やコミュニケーションの取り方にとても

　苦労しているとのこと。

■編集後記

　書評をブログに書くのは3ヶ月ぶりになります。

　これほどのアウトプットスランプに陥ったのは初めてです。

　原因をきちんと分析しないとこのままズルズルと

　いってしまいそうです。

　2009/7-9のふりかえりでも同じことを言っていましたが orz

4半期ごとのふりかえりをしたいと思います。

ベースライン：2009年の抱負

　今年はじめの3ヶ月からあまり伸びていません。

　新しいことをやらしてはもらっているのですが、起きた事象を

　うまく分析することができず、後手後手になってしまっています。

　余裕がないわけではないのですが、うまいやり方が見つからず、

　試行錯誤しています。

■繋がり

　セミナーは「最強の自分マーケティングセミナー」の最終回に

　参加してきました。

　最終回ということもあり、土井さんの熱い思いを

　受けることができました。

　技術系の勉強会はあまり開催できませんでした。

　7月からはビジネス系のセミナーよりもIT系のセミナーや

　コミュニティーへ積極的に参加していこうと思います。

■自分改革

　目的が定まらず行動が全くとれない3ヶ月でした。

　自分が何がしたいのか、何に向かっているのかを全然定まっていない

　ということがわかってきました。

　次の3ヶ月はまず、「何がしたいのか」を決めたいと思います。

■ブログ

　今回のエントリーが前回から1ヶ月以上空いていることからも

　わかる通り、アウトプットが全然できていません。

　参考：メディアマーカー（読了数）

■学習

　アウトプットは全然できていませんが、マネジメント系、

　技術系の書籍を読むことで少し前進した気がします。

　これは少し継続できそうです。

■編集後記

　今年はなぜかずっと停滞しています。

　続けられない原因がいまいちわかっていないので、

　それを見つけることをまずやりたいと思います。

　最近、色々なことに焦りを感じているので、

　まずは落ち着いて1つ1つ物事をこなしていこうと思います。