2010年も今年で終わりという事で、ふりかえりをしたいと思います。

ベースライン：2010年の抱負

3つを軸にしました。

それぞれについて、ふりかえりします。

■ビジネス

　ビジネスの軸では、「プロジェクトマネジメント」と「アーキテクト」と

　いう2つの分野に目標を掲げていました。

　【プロジェクトマネジメント】

　　仕事では3つのプロジェクトでプロジェクトマネージャとして

　　関わる事ができました。

　　1つは始まったばかりですが、残りの2つは大きなトラブルもなく、

　　終える事ができました。

　　一緒に頑張ってくれたメンバーに感謝感謝です。

　　来年も引き続き同じ役割で仕事をやらしていただくのですが、

　　チームビルディングや人材育成を今年以上に頑張ります。

　【アーキテクト】

　　アーキテクト的な役割も同時にやらしていただき、自分の技術力を

　　もっと磨く必要があるな、と思い知らされました。

　　技術分野で参考になった本は、以下の3冊です。　

Webを支える技術 -HTTP、URI、HTML、そしてREST (WEB+DB PRESS plus) 山本 陽平 技術評論社 2010-04-08 売り上げランキング : 16093 Amazonで詳しく見る by G-Tools

[Web開発者のための]大規模サービス技術入門 ―データ構造、メモリ、OS、DB、サーバ/インフラ (WEB+DB PRESS plusシリーズ) 伊藤 直也 田中 慎司 技術評論社 2010-07-07 売り上げランキング : 6392 Amazonで詳しく見る by G-Tools

Javaフレームワーク開発入門 木村 聡 ソフトバンククリエイティブ 2010-07-30 売り上げランキング : 43009 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　Webアプリケーションの基礎知識を再度確認する事ができました。

　来年は、DB周りを中心的に学習していきたいと思います。

■ライフ

　ライフで掲げた目標は、ほぼ０点です orz

　読書はしていたものの、行動計画による習慣化をすることができず、

　読了した本の紹介をすることもできませんでした。

　ちなみに、今年は５５冊の本を読みました。

　メディアマーカーで記録はしていたものの、すべて記録できては

　いないので、正確にはもう少し読んでいたと思います。

　せっかくなので、今年読んだ中で印象に残った物を3冊あげます。

ネットがあれば履歴書はいらない-ウェブ時代のセルフブランディング術 (宝島社新書) 佐々木 俊尚 宝島社 2010-01-09 売り上げランキング : 7895 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　今年はブランディングに関する本が多かった気がします。

　その中でもこの本は、ネットを活用して以下に自分ブランドを作っていくかが

　具体的に書かれていてとても実践的な一冊です。

マンガ　統計学入門 (ブルーバックス) アイリーン・マグネロ ボリン．ファン・ルーン 神永 正博 講談社 2010-04-21 売り上げランキング : 77219 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　今年は数字（数学）や統計に関する書籍を読み始めました。

　その中で「統計」という分野ではこの本が良かったです。

　　→弾さんの統計に関する記事からアマゾンアタックしました

　プロジェクトに関する数字を統計で理論的にまとめて、

　次に活かすことが最終的な目標です。

仕事のアマ 仕事のプロ──頭ひとつ抜け出す人の思考法（祥伝社新書227） 長谷川 和廣 祥伝社 2010-12-01 売り上げランキング : 16603 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　最後は、最近読んで姿勢が正された一冊。

　著者の経験からプロの仕事、アマの仕事がどのように違うのかが

　定義されています。

■スタディ

　スタディに関してもライフ同様０点です。。。

　年始に勉強しようとしていた分野に対して、

　適切な計画立てをして取り組む事ができませんでした。

■総括

　今年の1月1日に

　　2010年12月31日には、「今年はよくやった」と胸を

　張っていえるように頑張っていきます。

　と意気込みを示したものの、全然思い通りにはいきませんでした。

　来年は1日1日を丁寧に過ごせるようにしたいです。

ネットがあれば履歴書はいらない-ウェブ時代のセルフブランディング術 (宝島社新書) 宝島社 2010-01-09 売り上げランキング : 1269 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　インターネットの発展に伴い、個人での情報発信がとても

　容易になりました。

　個人でホームページを持つ事はもちろん、ブログやTwitterなど

　その方法は多岐にわたります。

　また、Googleなどの検索エンジンの登場によりその活用方法も

　広がってきています。

　その人はどのような人なのか？信用できる人なのか？

　発信している情報や検索結果により、判断されるようになっています。

　本書はネットで情報発信をすることで、「自分ブランド」を

　構築していくことを勧める一冊です。

　様々なWebサービスも紹介されており、とても実践的です。

　エゴサーチとは、

　　本名やハンドルネームなどを検索し、インターネット上で自分が

　　どのような見られ方をしているかを調べる行為

　です。

　このエゴサーチは企業の採用などでも行われているそうです。

　その背景には、「会社の看板より個人」というものがあります。

　いくら立派な会社の看板を背負っていたとしても、

　付き合う個人が重要になってきたということです。

　つまり、

　　「あなたは誰ですか？」

　　「あなたにできる事は何ですか？」

　を企業は求めているのです。

　→自分の名前をGoogleで検索を書けると、ありがたいことに

　　このブログがトップで表示されます。

　　ただ、スパイシーという繋がりサイトでは、繋がりは私なのに

　　プロフィールは別の方になっています。

　　これを直してよいのやら。。。微妙なところです。

■ギルド社会の復活

　ギルド社会とは「職人」の社会の事です。

　つまり、個人の専門性がますます重要視される社会に

　これからはなっていくということです。

　「復活」というのは中世ヨーロッパ時代からの回帰という意味です。

　中世ヨーロッパでは、職人が構成する専門家社会だったそうです。

　どこかに属することが重要ではなく、職人間での情報交換が

　重要視されていた時代でした。

　ギルド社会の復活の流れでビジネスパーソンは

　次のようなことをする必要があると本書では述べられています。

　　自分に何ができるのかを考え専門性を高め、

　　その技術を多くに人に利用してもらえるようにアピールする必要がある

　→この考え方は個人的に賛成です。

　　ただし、必ずしもジェネラリスト淘汰とも考えていません。

　　自分の専門となる軸を一つは持ち、それを磨き続ける必要がある

　　と私は考えています。

■プロフィール

　ネット上でのブランディングにおいて、プロフィールは

　とても重要です。

　では、何を載せればよいのでしょうか？

　エゴサーチの目的からもわかる通り、ネット上では、

　　「あなたにできる事は何ですか？」

　がわかるプロフィールが必要です。

　従来の学歴等のプロフィールではなく、専門性がわかるものを

　載せるのがネット上でブランディングするための

　プロフィールです。

　本書では、プロフィールを活用するためのサービスが

　いくつも紹介されています。

　その中からいくつか紹介します。

　【メディアマーカー】

　　メディアマーカーは書籍管理のイメージが強いですが、

　　情報発信も併せて可能なため、エゴサーチのヒット率が高いです。

　【SBIビジネス】

　　プロフィールに必要な項目があらかじめ準備されているため、

　　その項目を埋めれば、立派なプロフィールが完成します。

　　ただし、実名登録が必要なのでハンドルネームで活動している人は

　　活用が難しいです。

■感想

　ネットで情報発信する際に気をつけるべき事、

　ブランディングに繋がる内容とは何か、

　このようなことを本書は教えてくれました。

　本格的にネットで活動を始めようとしている方には

　お勧めの一冊です。

■マインドマップ by Mind

■目次 from amazon

はじめに

第一章 「会社の名前で仕事をする」時代は終わった

第二章 ウェブ上でセルフブランディングする

第三章 ソーシャルメディアで人脈を拡げる

第四章 ツイッター活用術

第五章 ウェブサービスの利用法

第六章 情報はどの程度までさらすべきか

あとがき

■編集後記

　自分はこのブログを「週2回更新」を目標にしています、ヘッダ部分に

　書いていますが、実際には全くといっていいほどできていません。

　こんなんでは、ネット上での「信用」を獲得するのは難しいですね org

　実社会でもネットでも信用を得るには、「継続」というのが

　キーワードのような気がします。

　継続して何かをする、これにつきます。

タイトルは

『課長の教科書』酒井穣氏×土井英司が

スペシャルコラボレーション！

「最強」リーダー育成講座

～今、もっとも身につけるべき11の成長戦略～

です。

参加動機は、

　・土井さんが語る「リーダー像」を知る

　・酒井譲さんの人材育成に関する話を聞く

という2つです。

セミナーに参加して、これ以上の収穫を得る事ができました。

（みづらくてすみません。。。）

■リーダー人材の考え方

　リーダーとしてビジネスを行うには、「広い視野」が必要。

　広い視野をもつためには、知識／経験ともにそれなりの量を蓄える必要がある。

　知識を蓄えるためには、簡単に読める本ばかり本でいてはいけない。

　自分の仕事をする上では、どのような書籍が必要な知識になるかを

　考える必要あり。

　もちろん、それをもとに実際のビジネスからのフィードバックを受け、評価する。

■戦略思考

　「戦略」の有無をきちんと見極められる能力が必要。

　IT業界でいえば、クラウドやオフショアの流れの中で、人月というビジネスモデルは

　いずれ破綻するだろう。

　それに変わる新たなビジネスモデルを作り上げられた企業のみが

　生き残る事ができる。

　また、個人に関してもキャリアに対する戦略が必要。

　漫然と仕事をこなしているだけではダメ。

　先々を見据える力が必要になる。

■人材育成

　人材育成はマネージャーの問題としてとらえる必要がある。

　　×「育たない」のは部下の問題

　　○「育たない」のはマネージャーの問題

　「自分をあきらめない」という言葉が印象的だった。

　　→「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト」にも同様の記載あり

■感想

　非常に収穫の多いセミナーでした。

　私がいままでもっていた「リーダー像」より、土井さんが語ってくれたものは

　マクロな視点を持ち、成長条件もより具体的でした。

　酒井譲さんはとても話の上手な方で、思わず聞き入ってしまいました。

　人材育成に対する考え方を改める必要があるな〜と

　つくづく思いました。

　【酒井譲さんの書籍】

はじめての課長の教科書 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2008-02-13 売り上げランキング : 940 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) 光文社 2010-01-16 売り上げランキング : 64 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■編集後記

　やりたいけどやれていない事柄が日々頭を巡っている今日この頃。

　ひとつずつ一歩ずつこなしていきます。

「ビジネス書」のトリセツ 徳間書店 2009-08-01 売り上げランキング : 4372 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

「ビジネス書」というカテゴリには様々な書籍があり、

日々増えていっています。

その中でどのような書籍を選んだらよいのか？

ビジネス書にあまり触れない方が、ビジネス書を選ぶときには

そんな悩みをもつと思います。

本書は古今東西様々なビジネス書を読破してきた著者が

「ビジネス書」というものを分析＆解説しているまさに

「取扱い説明書」です。

今年の目標にビジネス書を読む事を掲げた方にお勧めです。

　ビジネス書の基礎知識という事で、「ビジネス書の価値」や

　「選び方」などが紹介されています。

　その中から「なるほど！」と思ったものを紹介します。

　【真実は１％】

　　一冊の本の中で本当に自分が必要なものは１％

　　これだけでも1500円程度のビジネス書を読む価値があります。

　　逆にこれを見つける事ができる読み方をしたいものです。

　　これが見つかり、積み重ねる事がビジネス書を読む本当の

　　メリットですね。

　【MECE検索】

　　Amazonなどのネット書店を利用する場合、検索機能を

　　活用する事で、特定のジャンルの「書籍リスト」をつくることが

　　できます。

　　本書では、『垂直検索』『横断検索』というテクニックで

　　書籍リストを作成する方法が紹介されています。

　　その内容は、ネタばれ自粛という事で。。。

　【出版社別傾向】

　　ビジネス書の内容は出版社により一定の傾向があります。

　　本書では、その傾向分析がされています。

　　これがわかっていると、版元の得意分野がわかり、

　　いい本に出会う確率が多少は違うでしょう。

　　⇒この分析表は、とても参考になりました。

　　　今まで自分は出版社をあまり意識した事がなかったですが、

　　　これを見て、こういう傾向があるのか！と思いました。

　　　これからはビジネス書を買うときは出版社も気にしようと思います。

　　　そうすることで、水野さんが分析した結果とは違ったものを

　　　出した時出版の世界に何か変化が起きているのか？と

　　　感じる事ができそうです。

■ビジネス書の裏読み

　たくさんの書籍を読み込んできた著者がベストセラーに

　秘められたパターンを分析しています。

　【はじめに分析】

　　「はじめに」や「まえがき」は書籍の『つかみ』にあたる箇所です。

　　著者は『つかみ』を以下の6つに分類しています。

　　・回想型

　　・予告三振型

　　・説教型

　　・自慢型

　　・ロジック型

　　・エモーショナルマーケ型

　　自分は『ロジック型』が一番好物かもしれません。

　　ロジカルなまえがきはその後の、目次を眺めるときの

　　布石になっていて、目次もロジカルだとそのまま頭の中に

　　「スッと」入ってきます。

　　　⇒マインドマップも書きやすいですし。。。

　【目次分析】

　　目次は書籍の構成を示すものです。

　　「目次」を見る事でその本がどのようなことが書かれているのかが

　　わかります。

　　逆に、わかりづらい目次の書籍は良書とはいえないでしょう。

　　著者のパターン分析結果は以下の通りです。

　　・タイトルおとしこみ型

　　・総論→各論型

　　・数字パターン

　　・ツリー型（サマリー型）

　　・ホームページ型

　　・事業計画型

　　・生い立ち型

　　目次のフレームワークのようなものですね。

　　わかりやすく、読者の購読意欲を駆り立てるような目次には

　　一定のパターンがある、勉強になります。

■感想

　ビジネス書を書評をさせていただいている身としては、

　このような本は書籍の新たな切り口を知る事ができて

　とてもためになります。

　今回紹介したのはごく一部で、本書はとても中身が濃い一冊でした。

　目次の分析、著者の分析などはさすが水野さん！というものです。

　ビジネス書の読み方だけでなく、書き方まで言及しているのは

　あまりないのではないでしょうか？

　ビジネス書を書いてセルフブランディングをしていきたい方は

　その章だけでも読む価値ありです。

■目次 from amazon

1 ビジネス書にダマされるな!
2 ビジネス書が200%身につく読書術
3 隠れたサインを見抜く「裏読み」術
4 ビジネス書10大著者の「ここが読み所」
5 ベストセラー・ビジネス書「書き方」の法則
6 TPO別必読ビジネス書はこれだ!　

■編集後記

　今回から目次を載せる事にしました。

　この方が私が本のどの部分を紹介しているかがわかりやすいかな？

　と思いまして。。。

　書評のフォーマットも色々実験です。

4時間半熟睡法 フォレスト出版 2009-06-19 売り上げランキング : 1208 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

忙しいビジネスパーソンは時間がありません。

仕事、自己啓発、プライベート。

やりたいことは沢山あるが、それを全部やる時間がない。

私もそんな悩めるビジネスパーソンの一人です。

時間を捻出するために、時間術の本を読んだりして

どのように効率的に時間を過ごすかを考えています。

本書は、人生の3分の1を占める『睡眠時間』に関して、

睡眠の専門医がそのコントロール法を指南してくれる一冊です。

　睡眠中には、「レム睡眠」と「ノンレム睡眠」が90分周期で

　繰り返し行われている事はとても有名です。

　その2つの違いは、以下の通りです。

　【レム睡眠（浅い眠り）】

　　夢を見る

　　役割：心のメンテナンスが主

　【ノンレム睡眠（深い眠り）】

　　夢を見ない

　　役割：体や脳の休憩、体の成長

　⇒この2つがあるのは、知っていましたが、

　　役割の違いは初めて知りました。

　90分周期という事で、世に出ているいろいろな本で、

　「3時間睡眠」が提唱されています。

　しかし、フロリダ大学の実験によって3時間睡眠では、

　　「視覚関連に支障が出る」

　ことがわかりました。

　では、睡眠の効果を得られる睡眠時間はどれくらいなのでしょう？

　これも睡眠業界ではわかっていることで、

　　作業効率を低下させないまま、

　　ムリなく睡眠を短縮できるのは6時間である

　だそうです。

　しかし、毎日6時間の睡眠を定常的に確保するのは難しいです。

■4時間半『熟睡』法

　ここのパートはネタばれの部分があるので、詳細は本書で。

　簡単に障りだけ紹介すると、

　　平日は4時間半の睡眠時間で乗り切り、週末にそれをリカバリする

　ということです。

　具体的な時間などは本書をご覧ください。

■睡眠の基礎知識

　質の良い睡眠をするためには、睡眠に関する知識は欠かせません。

　本書では、睡眠に関する様々な基礎知識が紹介されています。

　その中からいつくか紹介します。

　【体温が下がると眠くなる】

　　人の体は体温が下がると眠くなります。

　　体温を下げる役割をしているのが、「手足」です。

　　「手足」は体の他の部分に比べて、外気に触れやすい箇所です。

　　なので、「手足」に血液を通り、循環される体温が下がっていきます。

　　つまり、「手足」はラジエータのような役割をしているのです。

　【仮眠のすすめ】

　　15分の仮眠をとることは、疲労感や眠気の回復には有効です。

　　なぜ、15分かというと、15分以上寝てしまうと、

　　深い眠りに突入してしまうからです。

　　⇒私もこの15分仮眠は実践しています。

　　　自分の経験からもとても有効なものだと思います。

　　　ただ、15分以上寝たい欲求に負けない事が条件ですが。。。

　なお、基礎知識のパートには睡眠の「コアタイム」に

　関する記載もあります。

　これも本書の肝など思うので、割愛します。

■感想

　私の今年の抱負の一つに「睡眠管理」があります。

　その方向性を示してくれる一冊でした。

　内容も研究や実験結果をもとに専門家である著者が

　書かれており、わかりやすく腑に落ちるものでした。

　本エントリーでは割愛しましたが、

　　睡眠の質を高めるテクニック

　　睡眠グッツ

　も紹介もされており、すぐに実践できるものです。

■編集後記

　今年の年末年始は慌ただしく終わってしまいました。

　休み気分にどっぷり浸かってしまうよりは、

　このくらいのほうが普段の生活に戻りやすくてよいです。

■トラックバックさせていただいたブログ

　マインドマップ的読書感想文さん

The 決断 決断で人生を変えていくたったひとつの方法 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2009-08-05 売り上げランキング : 4266 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

ミリオン・スマイル窪田様より献本御礼（紹介が遅くなってすみません）

人は仕事や生活をしていく上で、『決断』ということは事の大小に

関わらずしています。

皆さんは『決断』をするということに対してどのような基準でしているでしょうか？

私は恥ずかしながら本書を読むまで、それをあまり意識する事はなかったです。

本書は、著者の人生の中で行ってきた「決断」の経験を通じて

得られたもの、失ったものからその基準を導きだしたものです。

冒頭のKDDI稲森会長とのやりとりからとても痺れるエピソードが満載です。

日々の生活に漠然とした不安をもち、自分に自身が持てない人にお勧めです。

　決断をするときには、そのときの状況や心の状態などでその内容が

　かわってきます。

　しかし、決断には「王道」というものがあります。

　本書では決断の基準を以下の3段階があると定義しています。

　【体の基準】

　　体の状態をもとに、決断をすること。

　　疲れているから楽な行動をとるなど。

　【心の基準】

　　損得を基準に決断をすること。

　　得する相手や行動に優先順位をおくなど。

　【魂の基準】

　　善を基準に決断すること。

　　何もやましいことがない行動をとること。

　この中で、決断の王道が『魂の基準』です。

　魂の基準というとなんとなく、壮大な感じがしますが、

　とてもシンプルなものです。

　あとでふりかえって恥ずかしくない決断。

　それを下したときに従ったものが魂の基準です。

　⇒このように書くと、ちょっと宗教っぽい雰囲気がありますが、

　　決してそんなことはありません。

　　自分の志に従って決断をくだすことが王道ですよ、ということです。

■決断のタイミング

　決断を下すというと、とても大々的な感じがします。

　実際には日々生活・仕事をしている中で私たちは様々な決断をしています。

　決断のタイミングを自分で知るための一番の方法は、

　　『日々の生活と向き合う』

　ことです。

　ただ、漫然と毎日を過ごしていては、本当に決断すべきときに

　先送りにしてしまったり、逃避してしまったりしてしまいます。

　自分の人生の中で起きている事と向き合う事。

　今まで自分が意識できていなかった非常に重要なことです。

　⇒これを意識する事のメリットは、「責任感」にもありそうです。

　　日々の生活と向き合えてないと、自分の言動／行動に責任を

　　もつという意識が希薄になり、すぐに他人のせいにしてしまいます。

　　出来事と向き合う事で、責任ある言動／行動をすることができ、

　　それをすることで自分の志が自分の中に根付いていくのではないかと

　　思いました。

■失敗から学ぶ

　魂の基準に従ってもその決断が失敗に終わる事があります。

　著者は経営者なので、事業の失敗エピソードを踏まえてその要因を

　いつくかあげています。その中で2点を紹介します。

　【タイミング】

　　決断により初めたこと／行動が基準に従ったものであっても

　　タイミングが誤ってしまうと、その結果は失敗に終わります。

　　事業開始のタイミング、市場参入のタイミングなど。

　【人の配置】

　　人の特性を知る事。適材適所が責任者に求められる能力です。

■感想

　著者の行ってきた決断の大きさは本書のエピソードを読むとわかります。

　ソフトバンクの孫さんと一緒に行ったKDDIの稲森会長との

　やりとりは、著者と孫さんの魂の強さを感じました。

　日々の生活と向き合う大切さ、自分の軸をもってそれに従った

　決断をすることの大切さを教えてもらいました。

■編集後記

　R−Styleさんの「書評を書こう！」企画に参加してみました。

大事なことはすべて記録しなさい ダイヤモンド社 2009-11-13 売り上げランキング : 199 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

自分が今日、どのようなことを感じたか、どのようなことに

時間を使ったのか。

それを知らないと自分の行動の改善はできません。

この本はその第一歩となる『記録』に特化した本です。

著者の鹿田さんの実体験から記録をすることの大切さ、

その際のポイントなどが紹介されています。

自分を客観視したい方にお勧めです。

　 人は記録よりも記憶に頼りがちです。

　人間の記憶というのは曖昧で、あとから思い出そうとするものは、

　なかなかでてこなかったり、一定のバイアスがかかることがあります。

　「人は忘れる生き物である」

　この辺は、エビングハウスの忘却曲線にある通りです。

　記録はその瞬間の自分のスナップショットであり、とても大事な情報です。

　『思考』『時間の使い方』などその時々の『自分』を

　あとから見つめることができる方法が『記録』なのです。

■記録の5つのルール

　記録というのは、ただ単に闇雲につければいいというものでは

　ありません。残したものを上手に活用する必要があるのです。

　本書では、記録をするにあたって著者の経験から導きだされた

　5つのルールが紹介されています。

　【大事】

　　大事なことはすべて記録する

　【時系列】

　　日付と時間を書く＆整理・分類しない

　【シンプル】

　　「箇条書き」＆「単語」（キーワード）で書く

　【１×１】

　　1つのページに、1つのコンテンツ

　【読み返す】

　　1日5分、記録を読み返す

　このルールは見てわかる通り非常にシンプルです。

　シンプルなだけに継続しやすい。この辺がポイントなのかもしれません。

　個人的には、「読み返す」というルールが一番重要だと

　思います。というのは、自分ができていないから。。。

　記録という形でせっかく残したのに、それをふりかえらないと

　効果は半減してしまいます。

　毎日のふりかえり。重要です。

■記録を使ったインプット

　本書では、効果的に記録するための道具の紹介や

　状況にそった道具の使い分けが紹介されています。

　その中で肝だと思ったのは、次の一言。

　「記録できない状況」は絶対にさけたい

　『記憶』に頼らず、記録を残すということが徹底されています。

　また、自分だけのオリジナル教科書＝「Bノート」というものも

　紹介されています。

　Bは3つのBの頭文字で構成されているのですが、

　3つ目は私のようなアラサーには「にやっ」っとしてしまうものです。

■記録を使った読書

　書評ブロガーであるだけあって、鹿田さんの読書法は

　アウトプットを前提とした読み方です。

　しかも、インプット法としてもとても効果的。

　【PREP法】

　　記録を利用した読書のフレームワークとして紹介されているのが、

　　PREP法です。

　　P：Point（ポイント）

　　R：Reason（理由）

　　E：Episode（エピソード）/Example（たとえ話）

　　P：Point(ポイント）

　　文章構造からこの部分を読み取ることができれば、

　　効果的な読書が可能です。

■感想

　記録の大切さ、活かし方がわかりやすくまとまった一冊でした。

　著者の経験がもとになっているため、すぐでも実践可能な

　メソッドが沢山紹介されています。

　今回紹介したもの以外にも、記録を使った時間術や

　コミュニケーション術なども本書には紹介されています。

■自分と記録

　自分は仕事をしている時間はGoogleCalendarを利用して、

　何にどのくらい時間がかかったか、を記録しています。

　この記録付けは結構前からやっているのですが、その後の

　分析につなげられていません。

　これができていないため、その次にある『改善』ができて

　いないです。

　これは来年の課題です。あとは、＋αでプライベート時間も

　この流れに乗っけていきたいと思っています。

　ただし、プライベート時間はオフラインのことが多いので、

　GoogleCalendarでなく、手帳やノートなどを使っています。

　本書で紹介されているモレスキンのカイエがいい感じなので、

　さっそく購入してようと思います。

■マインドマップ

■編集後記

　個人名刺を作って、一年くらい経ちます。

　名刺にはブログのQRコードをつけているにもかかわらず、

　最近までモバイル対応していませんでした。。。

　ようやく対応したので、モバイルでも見れるようになりました。

　色々とハマったことがあったので、それは別のエントリーで。

　読書による経験価値 mobile ver

いつでもどこでも「脳の集中モート゛」を高める シンプル・マッピング最強ノート術 日本実業出版社 2009-08-04 売り上げランキング : 138660 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

シンプルマッピング事務局さいとう様より献本御礼

（紹介が遅くなってすみません）

現代のビジネスパーソンはマルチで仕事をこなすことが多く、

その管理がとても大変です。

仕事に限らず、プライベートでの予定や仕事外の自己研鑽などの

計画⇒実行というプロセスを確立するのにとても苦労している

と思います。

本書は、「シンプルマッピング」という方法を利用した自己実現の

ためのステップが記載されています。

自己管理が苦手な人でどうにかしたい人にお勧めです。

※ 本書で記載されているWマップ、Tマップは私も実践中です

　シンプルマッピングとはマインドマップに似た形のノート術です。

　ただ、マインドマップのように中央に絵を描いたり、色を使ったり

　ビジュアル面での工夫はありません。

　シンプルな放射線、黒ペン一色で記載するなど気軽さを重視しています。

　⇒マインドマップをご存知の方ならば想像がつくかと。。。

　シンプルマッピングの特徴は以下の通りです。

　　・簡単

　　・気軽

　　・携帯性（A6ノート利用）

　　・スピード重視（６５点主義）

　　・フォーカス

　本当にシンプルなものです。こんな感じです。

■用途

　シンプルマッピングはどのようなものに利用できるのか？

　本書には様々な利用法が紹介されていますが、その中から

　いくつか抜粋して紹介します。

　《情報整理》

　　情報には外部のソースから得られるものと、自分の中に

　　あるものがあります。

　　外部のソースから得られるものは、そのまま覚えようとすると、

　　忘れてしまいがちです。

　　自分なりに加工することで活きた情報を身につけられます。

　　シンプルマッピングを利用する場合は、関連する情報に活かしたい

　　情報を関連づけさせればよいです。

　　関連性を持たせることが大事です。

　《自己管理》

　　自己管理をするにもシンプルマッピングは利用できます。

　　本書では、「四半期マップ」「T(Today)マップ」

　　「W(Weekly)マップ」という手法が紹介されています。

　　これらは読んで字の如く、四半期、日次、週次といったスパンでの

　　自分のやりたいこと／やるべきことの洗い出しをおこない、

　　一つのマップ上で管理するというものです。　　

　《タスク管理》

　　自己管理部分にも繋がっていくのですが、仕事(プロジェクト)の

　　細かい単位で管理をしたいときにもシンプルマッピングは有効です。

　　未消化／消化済が一目でわかるため、仕事の過不足を防ぐ効果があります。

■感想

　冒頭にも書きましたが、本書を読んで私も自分なりにこの方法を

　実践しています。

　やっていることは、

　　・月の初めのM(Monthly)マップの作成

　　・週の初めにW(Weekly)マップと1週間分のT(Today)マップの作成

　　・日々の仕事の進捗に応じて、T(Today)マップを修正

　といった感じです。

　実践してから暫く経ちますが、今まで頭の中でモヤモヤしていた

　未消化タスクを見える化することができるので、

　計画性があがりました。

　また、パーキンソンの法則にハマることもなくなった気がします。

　自分なりに工夫していることとしては、

　　・Tマップの各タスクに制限時間をつける

　　・終わったタスクは分かりやすように赤ペンで消す

　　　⇒結構気分がいいです。バブルマップ的要素取り込み

　などが、あります。

　改善の余地があるかな〜と思っていることは、

　予定通りに終わらなかったタスクの扱いです。

　翌日に終わるのであれば問題はないのですが、暫く放っといてしまうと

　気分的も良くないです。

　今後も引き続き実践していきます。

■マインドマップ

■編集後記

　トムデマルコのプロジェクト管理系の本をもう一度読み直そうと

　思っている今日この頃です。

　社会人の2年目くらいに読んだときは、

　全然ピンとこなかったのですが、今読み返すと色々と得られそうです。