2006年4月アーカイブ: 読書による経験価値

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2006年4月30日

図で読み解く!ドラッカー理論　久恒啓一著

神様の理論を紐解く

図で読み解く!ドラッカー理論
久恒啓一

かんき出版 2004-08
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P.F.ドラッカーという名前を聞いたことがあるでしょうか？
昨年亡くなるまで複雑な時代背景を読み解き常に新しい
経営手法やマネジメント論を展開していった神様です。
私も2冊ほど本を持っていますが、その内容は心に残るまさに
名言がたくさんあります（機会があれば紹介します）。

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でかいプレゼン高橋メソッドの本　高橋征義著

Simple is Best !!

でかいプレゼン高橋メソッドの本
高橋征義

ソフトバンククリエイティブ 2005-11-29
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私と同じSEという職種の人は社内発表や勉強会などでプレゼンを
する機会が結構あると思います。
そういう時は大抵時間は10～15分と短く、かつ聞く人たちは
全員技術者といった設定です。

プレゼンをする対象によって手法を変えるというのはプレゼンの
常套手段ですが、対技術者向けのプレゼンは「高橋メソッド」が
最適かもしれません。

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見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み　遠藤功著

「見える」ことで何かが変わる

見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み
遠藤功

東洋経済新報社 2005-10-07
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本書のタイトルになっている「見える化」という言葉を
ご存知だろうか？
企業活動では「見えない」ものが多い。
例えば、現場や営業上でのトラブルなどは情報に即時性が
求められるが、実際は「報告書」という形であがってくる。
「報告書」という形であがってきたものはすでに「過去」の
情報である。即時性が求められるものは即時に情報が
連携され行かなければ意味がない。

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会社を戦略通りに運営するバランススコアカードの使い方がよくわかる本松山真之助著

「で、どうする？」をわかりやすくする

会社を戦略通りに運営するバランススコアカードの使い方がよくわかる本
松山真之助

中経出版 2003-02-27
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会社勤めをしていると必ず年間目標といった形で会社の
目標が発表される。それ以外にも「○○ヵ年計画」といった形で
「今年（何年後に）はこうなっているぞ！」という経営層からの
目標提示がある。
しかし、その中身を現場の視点で見ると「なんか曖昧だなぁ」とか
「結局俺らは何するの？」といったものになっている。
私も会社員なので自社の目標をみるたびに「ふ～ん」と
思って忘れてしまうことが多い。

なぜこんように経営層と現場に壁があるのだろう？

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「読書による経験価値」の管理人をしている長谷川佳之です。
社会人9年目のSEで、主に金融関連のシステム開発をしています。

ブログは2005年5月から楽天ブログで書き始め、 2007年4月にこのブログに移りました。
内容はビジネス書の書評が中心で、
セミナーの参加記録なども時々書いています。
書評はできる限りマインドマップを公開しています。
自分が学んだことのアウトプットとしてブログを活用していきたいと思っています。

更新回数は徐々に増やしていきたいですが、当面は週2回を目標にしています。