2006年4月30日

図で読み解く!ドラッカー理論 久恒 啓一著

神様の理論を紐解く



図で読み解く!ドラッカー理論図で読み解く!ドラッカー理論
久恒 啓一

かんき出版 2004-08
売り上げランキング : 53366
おすすめ平均

Amazonで詳しく見る
by G-Tools



P.F.ドラッカーという名前を聞いたことがあるでしょうか?
昨年亡くなるまで複雑な時代背景を読み解き常に新しい
経営手法やマネジメント論を展開していった神様です。
私も2冊ほど本を持っていますが、その内容は心に残るまさに
名言がたくさんあります(機会があれば紹介します)。

続きを読む "図で読み解く!ドラッカー理論 久恒 啓一著"

2006年4月23日

でかいプレゼン 高橋メソッドの本 高橋 征義著

Simple is Best !!



でかいプレゼン 高橋メソッドの本でかいプレゼン 高橋メソッドの本
高橋 征義

ソフトバンク クリエイティブ 2005-11-29
売り上げランキング : 180808
おすすめ平均

Amazonで詳しく見る
by G-Tools



私と同じSEという職種の人は社内発表や勉強会などでプレゼンを
する機会が結構あると思います。
そういう時は大抵時間は10~15分と短く、かつ聞く人たちは
全員技術者といった設定です。

プレゼンをする対象によって手法を変えるというのはプレゼンの
常套手段ですが、対技術者向けのプレゼンは「高橋メソッド」が
最適かもしれません。

続きを読む "でかいプレゼン 高橋メソッドの本 高橋 征義著"

2006年4月16日

見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み 遠藤 功著

「見える」ことで何かが変わる



見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み
遠藤 功

東洋経済新報社 2005-10-07
売り上げランキング : 1176
おすすめ平均

Amazonで詳しく見る
by G-Tools



本書のタイトルになっている「見える化」という言葉を
ご存知だろうか?
企業活動では「見えない」ものが多い。
例えば、現場や営業上でのトラブルなどは情報に即時性が
求められるが、実際は「報告書」という形であがってくる。
「報告書」という形であがってきたものはすでに「過去」の
情報である。即時性が求められるものは即時に情報が
連携され行かなければ意味がない。

続きを読む "見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み 遠藤 功著"

2006年4月 9日

会社を戦略通りに運営する バランススコアカードの使い方がよくわかる本 松山 真之助著

「で、どうする?」をわかりやすくする



会社を戦略通りに運営する バランススコアカードの使い方がよくわかる本会社を戦略通りに運営する バランススコアカードの使い方がよくわかる本
松山 真之助

中経出版 2003-02-27
売り上げランキング : 183243
おすすめ平均

Amazonで詳しく見る
by G-Tools


会社勤めをしていると必ず年間目標といった形で会社の
目標が発表される。それ以外にも「○○ヵ年計画」といった形で
「今年(何年後に)はこうなっているぞ!」という経営層からの
目標提示がある。
しかし、その中身を現場の視点で見ると「なんか曖昧だなぁ」とか
「結局俺らは何するの?」といったものになっている。
私も会社員なので自社の目標をみるたびに「ふ~ん」と
思って忘れてしまうことが多い。

なぜこんように経営層と現場に壁があるのだろう?

続きを読む "会社を戦略通りに運営する バランススコアカードの使い方がよくわかる本 松山 真之助著"