読書による経験価値

スタイルのある文章を書くために

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「書くことはスポーツだ」
本書の冒頭では、このようなフレーズが書かれている。

いきなり原稿用紙10枚渡され、「さぁ、書いて！」と
言われた時、書ける人と書けない人の差はなんでしょう？

答えは「基礎体力」

「書く」ということに慣れている人は、普段から原稿用紙10枚くらいの
文章を書いているので、苦もなく書きなじめることができる。
しかし、それをやっていない人は書き始めることができない。
この点を著者は「基礎体力」と読んでいる。
スポーツにも基礎体力が重要なのと同様に書くこと・読むことにも
重要なファクターだということだ。

書くことに対して抵抗感をなくすには、まず量をこなすことが
重要だと著者は述べている。
そして、慣れてきて文章を書けるようになってくると、文章の
構成や、中身をどのようにしていこうかと考えるようになってくる。

「書く⇒考える⇒書く」
この繰り返しがいい文章を作るためには必要だ。

本書には、書くことへの抵抗感をなくすよい方法と
構築力・生命力のある文章を書くためのテクニックが
書かれている。

「読書は好きだけど、書くのはちょっと。。。」という方にお勧め。

お薦め度：★★★★＋構築力

21世紀ビジネスマンの思考

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インターネットを使って情報収集をするのが当たり前になってから
大分経つ。最近ではケータイを使って日々ニュースなどの
メール配信を受けている人もいるだろう。
今の世の中、情報は簡単に手に入る。が、本当にその情報は
正しいのだろうか？と考えたことはあるだろうか？
TVのニュースで流れていたからとか、2チャンネルで話題に
なっているからといった情報収集の仕方では物事の本質を
見抜くことが出来ないし、その時々の時代に流されているだけである。

本書では、Windows95が発表された以降の時代を「新しい世界」と
定義し、この世界で行きぬくために必要な思考法を「大前流」に
提言している。

「新しい世界」では、学校で習うような「答え」のある問題ばかり
ではない。そのためには、「非線形思考」を身に付けるべきだ。
では、「非線形思考」とは何か？
簡単に言えば、物事をいろんな角度から自分なりに徹底的に
検証し、自分なりの答えを見つけるプロセスのことである。
「徹底的」、「自分なりの」というのが重要だ。

本書の中には「考えること」の演習問題として以下のようなものが
いくつか書かれている。その中の一つは次のようなもの。

「あなたが現在より2階級上のポジションにいたら、
　あたたの会社が現在抱えている問題に対してどのような
　アクションをしますか？
　また、会社はなぜそれを実行しないのでしょう？」

さて、皆さんの答えは？

お薦め度：★★★★★＋しつこさ

組織の遠心力を効かす

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39歳までに組織のリーダーになる―活躍スピードを加速する 柴田 励司 かんき出版 2005-04 売り上げランキング : 42328 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

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本書のタイトルを読んで、「なぜ39歳なのか？」と疑問に思った。
日本の組織（企業）でリーダーとなっている人は大抵40歳代後半から
50歳代の人たちばかりだ。

最近ではライブドアの堀江さんやサイバーエージェントの藤田さんに
代表される若いCEOもいるが、それはごく一部でそれ以外の組織では
結構年をとった人が組織のリーダーになっている。
40歳代後半、50歳代のCEOがダメだとは本書内でも述べられては
いないが、最近の時代変化の早さ、欧米のCEOと張り合うには
リスクを十分に取れる39歳という年齢でリーダーになるのが
その組織にとってよい結果をもたらすと述べられている。

しかし、そんなに早くCEOになるには普通に過ごしていてはダメ。
リーダーに必要な考え方、仕事術などを身につける必要がある。
本書はリーダーにはどのような能力が必要なのか、どうすれば
「一緒に仕事をしたい！」と思われるデキルリーダーになれるのか、
という内容が書かれている。

リーダー向け本によくある「コミュニケーション力」や「鳥瞰力」は
当然として、私が気に入っているのは「組織の遠心力」である。
カリスマ経営者として君臨してしまっては組織が止まってしまう。
つまり、指示待ち人間が増えてしまう。
デキルリーダーは組織を動かす（回す）能力が必須だ。

会社という規模でなく、チームという規模でも使える内容が
詰められているため、これからリーダーになる人には
是非読んで欲しい一冊である。

お薦め度：★★★★★＋遠心力